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Exam Code: SPLK-2003

Exam Name: Splunk Phantom Certified Admin

Version: V15.35

Q & A: 208 Questions and Answers

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NEW QUESTION: 1
An AWS partner company is building a service in AWS Organizations using its organization named org1. This service requires the partner company to have access to AWS resources in a customer account, which is in a separate organization named org2. The company must establish least privilege security access using an API or command line tool to the customer account.
What is the MOST secure way to allow org1 to access resources in org2?
A. The customer should create an IAM role and assign the required permissions to the IAM role. The partner company should then use the IAM role's Amazon Resource Name (ARN) when requesting access to perform the required tasks.
B. The customer should create an IAM user and assign the required permissions to the IAM user. The customer should then provide the credentials to the partner company to log in and perform the required tasks.
C. The customer should provide the partner company with their AWS account access keys to log in and perform the required tasks.
D. The customer should create an IAM role and assign the required permissions to the IAM role. The partner company should then use the IAM role's Amazon Resource Name (ARN) including the external ID in the IAM role's trust policy when requesting access to perform the required tasks.
Answer: B

NEW QUESTION: 2
In which year was the Turnbull report published?
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
Answer: A

NEW QUESTION: 3
Q has been appointed as the Commercial Director of a medium-sized publishing company that is facing strong competitive pressures in difficult trading conditions. Q is surprised to find that the firm is pursuing the formal/rational approach to strategy development.
Q is now preparing a presentation to the Board to change the basis of strategy development to an emergent approach.
Which THREE arguments could Q use in the presentation?
A. Given an uncertain business environment, it is impossible for rational strategy makers to make reliable assumptions about the future.
B. The rational approach takes up significant organisational resources, can be very expensive, time consuming and complicated.
C. The rational process can end up as a bureaucratic, top-down process focusing on plans, systems and targets, leading to a loss of entrepreneurial spirit.
D. An emergent approach encourages managers to take a longer term view of the development of the business, rather than being short-term and reactive.
E. From a stakeholder perspective, the emergent approach could be viewed as demonstrating that the organisation has a very clear sense of where it is going.
Answer: A,B,C

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