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Exam Code: C-THR85-2105

Exam Name: SAP Certified Application Associate - SAP SuccessFactors Succession Management 1H/2021

Version: V15.35

Q & A: 208 Questions and Answers

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NEW QUESTION: 1
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:
Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die „Unterrichtsmaterialien im Klassenzimmer“ werden als Grundlage für die Entwicklung des „E-Learning-Kurses“ verwendet. Infolgedessen möchte die Führungskraft sicherstellen, dass die „Unterrichtsmaterialien im Klassenzimmer“ dem erforderlichen Standard entsprechen.
Die Führungskraft hat darum gebeten, den Projektmanager in Phase 2 jeden Tag zu treffen, um die Fortschritte zu besprechen und Bedenken hinsichtlich der Qualität zu ermitteln.
Ist dies ein angemessener Ansatz zur Anwendung des Organisationsthemas und warum?
A. Nein, da der Projektmanager die Berechtigung erhalten sollte, das Projekt täglich zu verwalten.
B. Ja, da die Führungskraft der Hauptentscheidungsträger des Projekts sein sollte, unterstützt von anderen Mitgliedern des Projektvorstands.
C. Ja, da die Führungskraft verfügbar sein sollte, um dem Projektmanager eine Ad-hoc-Anweisung zu geben.
D. Nein, da der ältere Benutzer für die Festlegung der Qualitätskriterien für die Schulungsunterlagen verantwortlich sein sollte.
Answer: A

NEW QUESTION: 2
Which statement about slow inter VLAN forwarding is true?
A. The entire VLAN is experiencing slowness.
B. The local VLAN is working normally, but traffic to the alternate VLAN is forwarded slower than expected.
C. The VLAN is experiencing slowness in the point-to-point collision less connection.
D. The VLANs are experiencing slowness because multiple devices are connected to the same hub.
E. The VLANs are experiencing slowness due to a duplex mismatch.
Answer: E
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Common Causes of Slow IntraVLAN and InterVLAN Connectivity The symptoms of slow connectivity on a VLAN can be caused by multiple factors on different network layers. Commonly the network speed issue may be occurring on a lower level, but symptoms can be observed on a higher level as the problem masks itself under the term "slow VLAN". To clarify, this document defines the following new terms: "slow collision domain", "slow broadcast domain" (in other words, slow VLAN), and "slow interVLAN forwarding". These are defined in the section Three Categories of Causes, below.
In the following scenario (illustrated in the network diagram below), there is a Layer 3 (L3) switch performing interVLAN routing between the server and client VLANs. In this failure scenario, one server is connected to a switch, and the port duplex mode is configured half- duplex on the server side and full- duplex on the switch side. This misconfiguration results in a packet loss and slowness, with increased packet loss when higher traffic rates occur on the link where the server is connected. For the clients who communicate with this server, the problem looks like slow interVLAN forwarding because they do not have a problem communicating to other devices or clients on the same VLAN. The problem occurs only when communicating to the server on a different VLAN. Thus, the problem occurred on a single collision domain, but is seen as slow interVLAN forwarding.

Three Categories of Causes
The causes of slowness can be divided into three categories, as follows:
Slow Collision Domain Connectivity
Collision domain is defined as connected devices configured in a half-duplex port configuration, connected to each other or a hub. If a device is connected to a switch port and full-duplex mode is configured, such a point-to-point connection is collisionless. Slowness on such a segment still can occur for different reasons.
Slow Broadcast Domain Connectivity (Slow VLAN)
Slow broadcast domain connectivity occurs when the whole VLAN (that is, all devices on the same VLAN) experiences slowness.
Slow InterVLAN Connectivity (Slow Forwarding Between VLANs) Slow interVLAN connectivity (slow forwarding between VLANs) occurs when there is no slowness on the local VLAN, but traffic needs to be forwarded to an alternate VLAN, and it is not forwarded at the expected rate.
Causes for Network Slowness
Packet Loss
In most cases, a network is considered slow when higher-layer protocols (applications) require extended time to complete an operation that typically runs faster. That slowness is caused by the loss of some packets on the network, which causes higher-level protocols like TCP or applications to time out and initiate retransmission.
Hardware Forwarding Issues
With another type of slowness, caused by network equipment, forwarding (whether Layer 2 [L2] or L3) is performed slowly. This is due to a deviation from normal (designed) operation and switching to slow path forwarding. An example of this is when Multilayer Switching (MLS) on the switch forwards L3 packets between VLANs in the hardware, but due to misconfiguration, MLS is not functioning properly and forwarding is done by the router in the software (which drops the interVLAN forwarding rate significantly).

NEW QUESTION: 3
새로 고용 된 팀원이 자신의 역할에 적응하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이로 인해 프로젝트 활동이 일정보다 뒤처집니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?
A. 다른 팀원이 최선의 접근 방식을 결정하도록 허용
B. 이 팀원의 작업 일부를 다른 팀원에게 위임합니다.
C. 이 팀원에게 업무 책임과 프로젝트 일정을 상기시킵니다.
D. 팀원 지원 및 필요한 조언 제공
Answer: D

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